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      1.集團以向全體員工提供理想之終身職業為己任,堅持以企業發展需要為導向,注重在工作實踐中培養、 發現、造就人才,根據各類人才的崗位、任職層級及職業發展方向等特點,采取崗位培訓、繼續教育、專項培訓、兼職鍛煉、崗位輪訓等各具特色的人才培養開發方式,立足培養全面發展的人才,突出培養創新型人才, 注重培養應用型人才, 加強培養復合型人才。

       

      2.重點抓好急需緊缺人才的培養。

      依托國內外高水平大學和其它培訓機構,對企業經營管理人才進行管理知識培訓,同時邀請有關專家學者到企業舉辦新形勢、新理念、新技術專題講座,結合研討班、網絡培訓、拓展訓練等形式,不斷提高管理人員的戰略管理能力。進一步擴大專業技術人才隊伍培養規模,構建分層分類的專業技術人才繼續教育體系,鼓勵專業技術人才參加短期學習培訓和進修,加快專業技術人才知識更新。

       

      3.加強復合型專業技術人才培養,發揮傳、幫、帶作用,重點培養造就專業技術骨干。

       

      4.加大對青年科技創新型人才培養,破除求全責備觀念,全力打造高水平科技創新團隊。

       

      5.發揮好技校、職工大學培養培訓主陣地作用,加大培訓、輪訓職工隊伍力度,突出對技能人才的實際操作能力培養,注重在生產一線發現人才,通過重大項目培養和造就高技能人才, 堅持“入口好、 主體優、 高端強” 的思路, 突出“三型”技能培訓。 即以國家職業技能鑒定為基礎, 夯實初、 中級“技能熟練型”培訓;強化專業理論知識與生產實際相結合,促進高級工“技術技能型”人才成長;以熟練運用專業技術解決生產實際問題為主,大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。

       

      6.努力使操作崗位職工向“一崗雙職” 、“精一會二” 、“技工多面手”、“操檢合一”等復合技能型方向發展。積極開展導師帶徒活動,讓青年技術職工與優秀高技能人才結對學藝。

       

      培訓體系

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      這是描述信息

      新員工入職培訓

       

      入職培訓、崗前業務技能培訓、理論知識培訓

       

      員工在職培訓

       

      師帶徒培訓、在崗專業技能培訓、后備人才培養、通用技能培訓、金牌講師

       


       

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